局長、局黨委書記 周秀忠

　　(2011年4月8日)

　　同志們：

　　這次會議，我們集中學習了習近平同志在中央黨校春季學期開學典禮上的講話《關鍵在于落實》等篇目，觀看了《贏在中國》創業比賽。剛才，與會同志圍繞這次學習內容談了體會，下面我講幾點意見。

　　一、切實抓好中心組學習

　　這幾年，局黨委中心組學習堅持得很好，把學習與工作緊密結合起來，把學習內容與我局的實際情況結合起來，取得了實實在在的效果。今年3月，我局被省直工委評為“2010年度黨委中心組理論學習先進單位”。局“十二五”發展規劃的主要內容和觀念、理念，就是在近幾年歷次中心組學習會議上逐漸形成的。這幾年全局處級干部成長很快，工作能力得到了提升，這與每次中心組學習開闊眼界、開闊視野、共同學習有很大關系。參加會議的同志們工作都很忙，但是既然坐在這里學習，就要確保學有成效，有所收獲。

　　局黨委在中心組學習上起到了示范、帶動的作用，希望局屬各單位每個季度也應該有一次真正靜下心來的學習，形式上可以更加靈活，比如局要求每季度各單位召開一次職工大會，會后再留下一些核心骨干共同學習，把二級單位班子、中干、骨干盡快培養起來。通過這種方式，營造全局熱愛學習的氛圍，構建全局上下互動的學習機制，形成全局人才培養的合理梯隊。

　　二、學習體會

　　(一)學習《關鍵在于落實》的體會

　　習近平同志《關鍵在于落實》的講話，講的就是落實，就是執行力，充滿智慧，充滿哲理的辯證關系。

　　去年，我們花了很多心血制定局“十二五”發展規劃，從上到下，從下到上，高度重視。這個規劃凝聚了全局廣大干部職工的智慧，是一個具有宏偉目標的激動人心的規劃，是一個適合我局發展的科學的規劃。今年年初，我帶隊到各單位進行宣講，就是首先讓大家理解規劃，最終執行規劃，也就是習近平同志講的“任何工作要落到實處”。我經常講，說一千道一萬，關鍵要行動、要落實，行動才有力量，行動才有結果，行動才能讓我們的事業從此岸到彼岸。沒有行動，我們只是停留在嘴上，只是停留在紙上，只是停留在規劃上，那就沒有任何力度。

　　今年是“十二五”開局之年，開好局起好步非常關鍵。局班子成員、局屬各單位主要領導、機關處室負責人一定要有行動的力量，一定要把各項工作真正落到實處，一定要做好自己該做的事情。特別是各單位黨政主要領導，更要抓工作的落實。從一季度經濟運行情況分析，有些單位在合同簽訂、經營收入上并不理想，還沒有看到大型的項目、實在的項目落實。

　　抓落實主要談的戰術層面的問題，抓落實一定要有招數。局屬各單位現在各有各的長項，一季度一四一隊增長最快，他們在項目的落實上花了功夫。這幾年測繪工程院發展得好，關鍵是他們理解了局的發展理念，經營工作的力度更大，成立了專門的經營班子，補充了經營人員，圍繞打造經營體系做了大量工作。

　　(二)觀看《贏在中國》的體會

　　1.唱響企業精神。局“十二五”規劃響亮地提出了我局的企業精神：“我們永遠在創業。”我對這句話非常贊賞，覺得它非常有意境、有詩意。當時在提煉企業精神時，我回想起自己走過的創業道路，回想起煤田地質局走過的發展道路和我們未來要走的路，都離不開創業的精神。《贏在中國》創業大賽傳達了這種精神，希望大家觀看后仔細體會，加深理解我局的企業精神。

　　2.營造創業氛圍。從今年起，我局將每年舉行一次創業大賽，如果每年能有一兩個項目入選，五年就是十來個項目，同時通過這個活動選擇創業團隊。很多人在討論，創業大賽究竟是選人重要，還是選項目重要?我認為首先要選對人，要有好的領頭人，第二個方面項目也要選對，這是個辯證的關系：如果沒有好的團隊，再好的項目也干不好;如果沒有好的項目，再能干的人也干不好。

　　我認為李之利同志談的比較好，我局的創業大賽要做到幾個結合：與國家產業政策相結合、與我局的傳統產業相結合、與現代企業管理制度相結合、與培養企業家型人才相結合。選項目，要結合國家產業政策，可以考慮環保、新能源、水保、生態監測等國家鼓勵的產業。另外，還是要有傳統的產業，可以做礦業、大地質、工程等我局傳統產業鏈上的某些節點，比如中成集團、天辰樓賓館，可以把工程項目、賓館作為人力資源培訓實習基地，再向外輸出有一定技能的工人或服務人員。

　　3.構建全新機制。通過創業大賽，我們希望構建新的機制，形成新的體制，讓管理團隊持股，按照現代企業制度去管理，這才是有希望的。

　　4.突破發展瓶頸。當前國家處在轉型期，遇到發展的瓶頸問題，我局發展到這個階段，各單位的領導不可謂不努力，但是往往收效甚微，因為我們也遇到了發展的瓶頸問題，主要是人才的瓶頸，我們非常缺乏高素質的企業家人才。如何突破這個瓶頸，我想不是靠一個人的力量能去突破。通過創業大賽，如果能夠培養一大批企業家型人才，那么煤田地質局的發展瓶頸才可能突破。

　　從今年開始，我們把各單位的一把手送到高校參加EMBA學習培訓，把處級干部送去參加MBA、MPA培訓，就是希望大家較為系統地進行管理方面的學習。但是我的體會是，真正的企業家不是靠培訓出來的，真正的企業家只有通過自己的創業才能成長，沒有經歷創業的人只能算職業經理人。要培養真正的企業家，就需要在實踐中去體驗，在創業中去感悟，才有可能成為企業家型人才。

　　《贏在中國》我前后觀看了三遍，每次看的感覺都不同。我認為《贏在中國》真正的看點是企業精英的點評，商界領袖的對話，創業的人在心靈中真正能夠產生共鳴，你會覺得自己在跟智者對話，看得更遠一些，更透一些。我的骨子里一般不崇拜別人，但我崇拜真正的企業家。思想決定高度，思路決定出路。真正成功的企業家，都有自己獨到的管理理念和管理智慧，他們的成功不是無緣無故的成功，不是靠運氣獲得的成功。萬通的老總馮侖講過，世界上有三種人必須有真本事，而不是靠運氣，一是世界冠軍，二是戰爭中打勝仗的將軍，三是通過創業建立企業并且能夠使之健康持久發展的企業家。

　　這些企業家也許是唯一的，但他們獨到的管理理念和管理智慧還是有普遍性，特別是通過打磨的商業智慧更顯得彌足珍貴。不論是MBA還是EMBA學習，學校教的僅僅是一些具體的管理技巧，需要掌握的那些促進企業健康發展的管理思想要通過自己在實踐中提煉、總結、感悟。企業發展的每一步都凝聚著企業家管理的思想精華，CEO不僅是一個商人，更是一個思想家。作為企業的主要領導，必須時刻去思考、去考慮企業的戰略和企業未來的發展。從學習技巧型的管理到真正具有思想性的管理，是一個非常艱難的過程，我也是這樣走過來的，這是一個需要不斷積累、感悟和修煉的過程。

　　我們要善于學習，汲取他人所長，是一個人的基本素質。不僅要從書本上學，其實很多更有價值的東西是書本上學不來的。《贏在中國》中有很多知名的商業界領袖，從他們的品質、管理智慧，再結合自己的經歷產生共鳴，才能真正被我們所吸收。大家不要認為通過MBA、EMBA學習，一夜之間管理水平就能提高很多，這種管理的技巧也就是戰術層面的東西也需要，但企業家更多的是需要思考戰略層面的東西。

　　我自己曾是一個創業者，我也非常尊重創業者。創業者的辛酸只有創業者自己才能理解。《贏在中國》的主題歌《在路上》的歌詞，是由柳傳志、張瑞敏、牛根生、馬云等成功企業家共同寫的，每次唱這首歌，心里都有發酸發顫的感覺。

　　“那一天我不得已上路

　　為不安分的心

　　為自尊的生存

　　為自我的證明

　　路上的辛酸，已融入我的眼睛

　　心靈的困境，已化作我的堅定

　　在路上，用我心靈的呼聲

　　在路上，只為伴著我的人

　　在路上，是我生命的遠行

　　在路上，只為溫暖我的人”

　　創業有時要付出尊嚴的代價，為了一個訂單一個業務，創業是涉及生和死的問題，究竟生存還是滅亡的問題。創業的初期也許顯得并不高尚，但是對創業，要懷著敬意。在座的各位一定不能自卑，我們能夠把企業搞好，就不比誰差，我們要有自信，要有成就感。

　　三、關于創業大賽

　　今天這次會議是我局創業大賽的動員和發動，各單位回去后也要層層發動，有可能就會發現幾個好項目，選出一兩個好苗子。大家要把思路打開，有的已經在運作的項目也可以參加這次創業大賽。創業大賽的結果并不重要，更重要的是營造這種氛圍，更需要的是這個過程，讓大家體會創業，發現人才，發現項目。今年可能選出一個項目，或者一個項目都沒選上也沒關系，這個工作可以持續地抓下去，任何工作都是一點點積累的。

　　四、關于下階段的工作

　　(一)要有思想觀念的大解放。在宣講“十二五”規劃時我反復講，規劃帶來了一次思想觀念的大解放。觀念理念決定我們的高度，觀念理念變了，思想解放了，其他工作就好干了。一四一隊現在最大的變化就是思想觀念的變化。中成集團的任務能否完成關系到全局的目標能否實現，你們的壓力很大，但是一個優秀的企業家必須要有堅定的意志。其他各單位首先要想方設法抓項目，拿到好項目、高質量的項目。今天我再給大家上發條、加油鼓勁，各單位主要領導回去把主要精力放在抓項目、抓經營上，經營是龍頭，如果經營抓不上去，其他都是空談。

　　(二)要有生產力的大解放。一個單位、一個組織，如果把每一個員工的能量、潛力都激發出來了，都發揮出來了，生產力才能得到空前的大解放。主要領導一方面要帶頭抓經營、抓項目，另一個方面要想盡一切辦法讓大家跳起來，大家都跳起來了，這個領導也就輕松了。因此要把所在單位每一個員工的積極性調動起來，把每一個員工的潛力都發揮出來。同時也要有好的機制和政策激勵。

　　一季度大家都很辛苦，我的要求也很高。希望大家在其位謀其政，不辱使命，真正擔起該擔當的責任，我局的“十二五”才有希望。