不忘初心抓落實 牢記使命促轉型 ——中成集團2019年工作會精神解讀
作者：
曹順良
來源：
行政辦公室
發布時間：
2019-07-12
2019年工作會上，集團提出“改革調整、止滑減虧、管理再造、持續轉型”工作思路，堅持升級轉型發展和深化內部改革，堅持財務集中統一管理和項目全覆蓋、全要素管理，實行國有企業現代管理模式和運行機制，打造“改革調整年、項目管理年”，落腳點在全面完成2019年各項目標任務、推動升級轉型高質量發展。當前，時間已過半，對照年初確定的主要目標任務，我們須以年初工作會精神為指導，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，對照目標任務，抓好重點工作落實，推動實現升級轉型發展。
一是對照“堅持多元化發展思路，落地2-5個優質項目，實現合同總額目標任務”，我們要堅持集團實現產業升級才有機會順利轉型的思路，繼續推進產業布局多元化發展思路，突出經營工作龍頭地位，用好用活長期經營布局的市場網絡資源，獲取單一施工項目、非開挖項目、融建項目、土地整理項目、EPC項目，擇優獲取環保工程、自然資源開采、房地產開發等項目，確保支撐集團改革發展必要的經濟規模和現金流量。
二是對照“完成經營收入考核目標，力爭實現奮斗目標，完成利潤考核目標”，我們要加快綿陽科學城快速通道PPP項目、自貢S309線樂自高速貢井區連接線段新建工程PPP項目投資建設，用好用活項目融資資金，創造產值，創造效益;我們要在已獲取宜賓金沙江左岸四期防洪護岸綜合整治工程PPP項目、瀘縣公共醫療衛生PPP項目融資授信的基礎上，加快項目貸合同談判，加快推進項目建設，力爭在下半年創造好的經濟規模和經濟效益;我們要多方努力推進安岳縣農村公路(一期)PPP項目、平昌土地整理增減掛鉤項目、天府龍城房地產開發項目融資工作，減輕集團資金壓力，保障項目按計劃實施;我們要加快落實其他項目結算審計和收款工作，多措并舉確保2019年主要經濟目標順利實現。
三是對照“推行項目管理新模式，完善配套機制，建立健全科學系統、全面覆蓋的項目管理體系”，我們要以審計發現問題整改為契機，認真落實局黨委書記、局長劉榮和局黨委副書記張成甫到集團開展主題教育調研會議精神，系統思考“1+N+X”制度管理體系建設，不單純就項目管理談項目管理，要從項目要素管理、全過程管理出發，制定科學合理、可操作性強、各專業管理齊全的配套制度，真正落實“項目管理年”定位，進一步規范和加強項目推進實施，實現有效益的發展。
四是對照“中成集團遺留問題項目完成結算審計，鎖定債權債務，中成投資收款工作取得顯著進展”，我們必須堅定主要依靠自己解決遺留問題的認識，為生存和發展爭取時間，創造空間。我們要細化“一項一策”，加大中成投資對外借款和其他債權的清收力度，逐項推進落實中成投資收款目標;加快老項目、遺留項目、問題項目的結算審計收款，固化債權債務，要定目標、定時間、定人員、定責任、定獎懲，對侵害集團利益的人和事，要啟動紀檢監察問責程序，一定要有個說法，給干部員工一個交代。
當前，全國上下正在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，作為中成人，我們要謹記自己的初心是為員工提供成長平臺、為社會提供合格產品，要謹記自己的使命是實現“四川煤田夢”和建立“激情中成、奮進中成、和諧中成、奮進中成”企業精神家園，不忘初心，不懼艱難，牢記使命，持續奮斗，方得始終，這應該是我們每一個中成人不忘初心抓好工作落實的不懈追求，應該是我們每一個中成人牢記使命促進集團升級轉型的職責所在。