優化員工成長路徑 助力全局轉型發展
作者：
馬驍
來源：
人力資源部 馬驍
發布時間：
2018-10-22
致天下之治者在人才。習近平總書記強調，人才是第一資源。古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。目前，中成集團正朝著“堅持轉型升級、走多元化發展”的目標奮進。目標達成，人才為先。擁有一支高素質、高技能、高熱情的員工隊伍才能更好地“打造一支忠誠干凈擔當、重品行有實績的干部隊伍”、才能更好地在建設美麗繁榮和諧四川的行動中大有作為、才能更好地履行新時代賦予集團的職責和使命。因此，需要優化員工成長路徑，在實踐、思想、能力、激勵等方面練好“繡花功”。
優化員工成長路徑，要在實踐上下功夫。就是要堅持實踐導向，讓員工在一線崗位和實際操作中，接受現實錘煉，提升工作能力，深化理論知識，做到既仰望星空，又腳踏實地，只有這樣才能讓員工具備深的理論修養和實的實踐經驗。就是要堅持多元導向。讓員工特別是那些“看得準、有潛力、有發展前途”的員工，讓他們經歷多崗位、多領域、多層次、多方面的鍛煉，提升員工處理繁雜事務，應對復雜問題，推動轉型發展的能力。
優化員工成長路徑，要在思想上下功夫。必須要具備法律意識。法無授權不可為。員工要系統地學習那些基本的和與工作相關的法律法規、規章制度、政策文件，牢固樹立法律意識，守住底線，不越紅線，筑就防線，樹立高線。必須要具備政治意識。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的獨特優勢。國有企業的員工需要不斷地加強政治意識，提升政治理論素養，堅持運用馬克思列寧主義特別是習近平新時代中國特色社會主義思想的立場、觀點、方法分析和解決問題，在成長過程中不封閉、不冒進、不跑偏、不越軌，煉就‘金剛不壞身’，始終做政治上的明白人。
優化員工成長路徑，要在能力上下功夫。擁有一支高技能的員工隊伍，始終是推動事業興旺發達的不竭動力。根據集團發展戰略，立足員工培訓需求，制定系統周密嚴格的培訓計劃，通過開展各種知識和技能培訓活動，提升員工專業技術水平，拓寬員工的知識維度，為全局打造復合型人才。完善“師帶徒”機制，加快對青年員工的培養，促進青年員工快速成長，健全全局人才梯隊。鼓勵員工積極開展自我學習，營造學習氛圍，促使學習常態化，打造學習型企業。
優化員工成長路徑，要在激勵機制上下功夫。綜合運用多種激勵手段，形成系統高效多元激勵機制，包括人才規劃機制、崗位分配機制、員工培訓機制、薪酬福利機制、績效管理機制、員工實情管理機制等，真正做到獎勤罰懶，激發員工干事創業內驅力。