對標目標任務 激勵擔當作為
作者：
來源：
綜合辦公室 曹順良
發布時間：
2018-08-01
今年以來，全局各單位在局“1236”發展戰略和“442211”產業布局的指引下，相繼明確了2018年工作的主題，提出了全年各項目標任務和實施路徑。當前，全年時間已過半，中成集團在抓好上半年工作總結回顧的同時，要對標全年主要目標任務，算算目標賬，理理責任賬，激勵干部員工不忘初心、牢記使命，凝心聚力狠抓工作任務落實，推動各項目標順利實現。
一要對標2018年工作指導思想，鞏固提高全員認識。年初工作會上，我們強調“四個統一”，在思想、認識、步調、行動上，只能有一個聲音，不能出現“雜音”;我們提出“四個堅持”，在發展總基調、總思路、總要求、總方法上，只能是貫徹落實，不能拖延折中;我們提出“三個強化”，在經營工作、管理改革、風險防控上，只能是不斷加強，不能消極弱化;我們提出“兩個探索”，只能是嘗試完善，不能盲目成型。
二要對標2018年主要工作目標，引導全員擔當作為。年初工作會上，我們明確了全年各項主要目標任務，覆蓋經營收入和利潤、經濟發展方式和經濟結構、國有資產、系統性風險和資金鏈、人才結構和隊伍建設、質量和安全、職工收入、黨建精神文明建設等8個方面。對標這八個主要目標任務，特別是經營收入、當期利潤這項指標，是衡量全年各項工作成效的終極目標。全體干部員工要有清晰的認識，要堅定發展信心，增強工作自覺，要發揮時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的擔當精神，在集團轉型發展道路上攻堅克難、銳意進取、創造價值，踐行講奉獻有作為要求。
三要對標2018年八件核心大事，激勵全員夯實責任。年初工作會上，圍繞全年主要目標任務，我們確定了全年需要著重抓實抓好的、具體的八件大事，主要包括投融建和融建項目落地、重大項目推進和探索PPP項目機制、開拓新業務領域、預算管理、老項目和遺留項目問題處理、集團注冊資本增加、干部隊伍建設、中成投資收款等方面。辦好這八件大事，對集團全年主要目標任務的實現，有著極其重要的意義和現實作用。全體干部員工要勇于頭頂責任，肩挑重擔，以守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，踐行在其位、謀其政、干其事、求其效的執著追求，人人帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，帶動形成擔當有責、作為有績的良好氛圍。
四要對標2018年工作保障措施，調動全員狠抓落實。年初工作會上，圍繞實現全年8項主要目標、8件大事，我們提出了十一項保障措施，從思想認識、發展定力、經營突破、項目管理、風險管控、依規治企、基礎管理、作風建設、隊伍建設、激勵約束、黨的建設等方面明確了具體的舉措。全體干部員工要發揮出自己的聰明才智，按照集團確定的路子，以深入推進“兩學一做”常態化制度化、開展“大學習、大討論、大調研”活動為契機，不斷加強自身能力建設，突出干一行、愛一行、鉆一行的釘子精神和工匠精神，狠抓工作推進，抓好具體任務分解落實，深入具體工作，掌握真實情況，解決實際問題，取得實績成效。
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