深入基層把脈問診 破解PPP項目難題
作者：
來源：
中成集團
發布時間：
2017-10-31
——明宏董事長到集團PPP項目調研指導工作
10月24日-25日，集團董事長明宏率副總經理羅國榮，中成基金總經理唐晉川及相關部門負責人，到自貢S309線樂自高速貢井區連接線段新建工程PPP項目、宜賓金沙江左岸四期防洪護岸綜合整治工程PPP項目調研指導工作。
明宏董事長一行首先到項目施工現場進行檢查，兩個項目的SPV公司總經理、項目經理分別匯報了項目推進情況、項目建設關鍵節點和難點、下步工作計劃。隨后，在項目駐地會議室，明宏董事長主持召開了調研會議，聽取SPV公司、項目部的詳細工作匯報。
在自貢S309線樂自高速貢井區連接線段新建工程PPP項目調研時，針對項目投資建設現狀和存在的問題，明宏董事長肯定了項目開展的各項工作，強調了四點意見：一是要建立以政府為主導、項目SPV公司和政府平臺公司全面配合的征拆機制，落實項目建設用地范圍的拆遷工作;二是項目融資是當前重中之重的工作，SPV公司董事長是項目融資的牽頭人、主要責任人，要積極主動與集團相關職能部門接洽落實項目貸;三是集團工程、財務、人力資源、監察審計等分管領導和職能部門要深入項目一線，指導服務項目建設，明確項目責任目標，規范項目運行;四是SPV公司、項目部全體員工要嚴格工作紀律，統一思想，統一認識，統一步調，努力克服困難，及時研究解決存在的問題，按計劃推進項目實施。
在宜賓金沙江左岸四期防洪護岸綜合整治工程PPP項目調研時，明宏董事長指出，項目前期工作逐步推開，項目空間較大，目前尚未開工建設，要著重抓好五項工作：一是要建立項目實施的協調機制、工作機制和征拆機制，在上中下三個層面與政府無縫對接;二是SPV公司、項目部要與集團保持有效的信息溝通，爭取集團職能部門的指導幫助;三是SPV公司、項目全體員工要認真執行集團管理制度，辦事要講原則、有規矩，做到規范管理、有序運行;四是要抓緊落實項目融資工作，加強資金調度，拆遷資金撥付要嚴格按進度支付;五是SPV公司管理團隊要與其他PPP項目多交流，取長補短。
會上，兩個項目的SPV公司董事長、總經理、項目經理均表示，一定要嚴格按照明宏同志在調研中提出的意見和要求，切實加強整改，認真研究措施和對策，努力推動工作開展，爭取向業主單位和集團全體干部職工交上一份滿意的答卷。
目前，在前期大量經營工作鋪墊的基礎上，中成集團已在綿陽、自貢、宜賓、資陽等地市州落地多個PPP項目，在PPP項目政策法規越來越規范、各種潛在風險依然存在的情況下，管好項目確保項目實現預期效益面臨更多的挑戰。此次調研，明宏董事長從PPP項目實施風險管控出發，提出了很多有針對性、預見性的意見，對項目建設有著重要指導意義。今后，集團一方面加強落地PPP項目的責任目標管理，落實項目管理團隊的責權利，另一方面擇優選擇新的PPP項目，落實人才團隊的智力支撐，在項目經營、項目融資、項目建設等方面落實規范管理，實現預期效益，為集團轉型升級發展奠定良好基礎。