(中成集團團委“一學一做”專題團課)

　　中成集團董事長、代理黨委書記 明 宏

　　2017年5月4日

　　同志們，青年朋友們：

　　因工作原因，我不能參加這次會議，不能與青年朋友們暢談人生、訴說情懷，在此做一個書面交流，與各位青年才俊共勉。

　　2月22日，共青團中央召開全團“學習總書記講話 做合格共青團員”教育實踐動員部署電視電話會議，要求在全體共青團員中集中開展“一學一做”教育實踐。其中“一學”，就是學習習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略;“一做”，就是做合格共青團員，就是在政治上合格、在品行上合格、在作為上合格，在青年中發揮模范帶頭作用，在經濟社會發展各項急難險重任務中當好生力軍和突擊隊。這是黨中央著眼于黨的事業薪火相傳、全面從嚴治黨向基層延伸而批準的一項重要工作部署，局黨委給予了高度重視，局團委進行了詳細部署，中成集團團組織要以高度的使命感和責任感抓好這項工作。

　　近幾年來，經濟“新常態”下施工市場持續低迷，中成集團內部機構也不斷調整，集團經營內憂外患，承受巨大壓力。面對挑戰，集團公司全體職工凝心聚力、拼搏進取，廣大青年職工起到了生力軍和先鋒隊的作用，做出了巨大貢獻。在“五四”到來之際，我代表集團公司領導班子對在座的各位青年才俊，并通過你們向全體青年職工表示衷心的感謝并致以節日的慰問!

　　關于青年成長，我講三個方面意見。

　　第一，充分認識做好青年工作的重要意義，要圍繞加快青年成長成才加強青年工作。青年是一個單位發展的希望?！吧倌曛莿t國智，少年強則國強”，今天看來，《少年中國說》仍然值得每一個青年自勵自強。中成集團已發展了25年，25年對一個人來說正值青春年少，對一個企業則算是老企業了，所以青年對中成集團來說，青年興，則中成興;青年強，則中成強;青年不斷創新、蓬勃向上，則中成充滿活力、明天才更加輝煌。無論是從中成隊伍現狀還是從未來發展看，青年始終是公司發展的重要力量，加強青年人才建設，始終是中成人才資源建設的重點,關心青年就是關心中成集團的未來。

　　當前，局“1236”發展戰略，提出“千百人才工程”建設目標任務，即爭取在“十三五”末，全局職工隊伍工程師達到1500人以上，高級工程師達到300人。這些目標任務的實現，全靠青年人才的成長來支持。同時，局人才發展戰略也提出，要建立適合實際的薪酬激勵機制和考核激勵機制，建立以能力和貢獻為導向的人才激勵機制，運用差異化的激勵增強隊伍活力。中成集團也建立了目標考核機制，以項目為抓手、以崗位為平臺來加強青年人才培養，使個人收益與項目效益和團隊業績掛鉤，能上能下，實行目標獎懲。這些政策為青年干事創業提供了良好的成長環境，青年員工要珍惜來之不易的成長成才機會。青年員工面臨的問題更具體，中成集團黨委、團委也要把加快青年成長成才作為隊伍建設工作的重中之重來抓，主動關心青年，緊緊圍繞集團中心工作，廣泛開展業務培訓、技能競賽、職業生涯規劃、“師帶徒”“傳幫帶”等具有施工行業特色的活動，為中成集團事業發展搭建青年施展才干的舞臺，力求打造集團發展與青年成才的雙贏局面。

　　第二，廣大青年員工要腳踏實地、勤于學習、甘于奉獻，在中成集團改革發展事業中實現個人價值。

　　青年要腳踏實地。青年成才，要有一個腳踏實地積累的過程。這個過程沒有捷徑可走，而且過程會很艱辛，如同登山看日出，但只要你一步一個腳印翻過了“積累”這個山坡，眼前的風景會絢麗多彩。我在野外干了8年，才完成了水文地質這個專業技術的積累;在經營管理崗位干了20余年，才有今天一些人脈和經驗的積累?！盎A不牢、地動山搖”，如果沒有深厚的基礎，我們的成長就會有障礙;如果沒有野外艱苦環境和市場錯綜復雜的歷練，也就沒有我管理和融入中成集團發展的今天。當今，很多青年都急功近利，這也想“速成”，那也想“速成”，都想能有“30天練就一口流利的英語”“21天練就一手好字”，事實證明這些“忽悠你沒商量”，急功近利獲得不了真正的成功。青年不能眼高手低，一定要腳踏實地，一步一個腳印去干好本職工作，通過不斷努力，把崗位平凡的事情做到極致，也就形成了個人核心競爭力。青年到一個單位后，希望能從最基層干起，只有從基層干起，才能真正學到基本技能。如果沒有在基層干過就想當總經理、當董事長，都是空中樓閣，即便有機會當上了，也不會站牢穩。

　　青年要學會吃虧。年輕人不要怕吃虧，不要以為多干事就是吃虧。王慶興局長在近期的加強機關建設會上講到：“你只要不怕吃虧，你就吃不了虧”，這句話有很深的哲理。多一事、長一智，能力的提升在于平時的積累，事情干多了，你的經歷、你的經驗、你處理事情的思路就會比別人成熟很多。如果非要問青年成才有什么“速成”捷徑的話，那就是“吃虧”“多干”。局機關有個年輕人，他剛畢業是學地質的，在出第一個項目時候，本來負責地質填圖工作，可是在做完自己的活路后，他今天主動要求和槽探組的去挖槽子，明天又主動要求和采樣組的下煤礦采樣，還主動去外協隊伍鉆探現場免費幫別人搞編錄。別人都說他“傻兒”，不曉得閑下來打打麻將，可實際一個項目干下來，第二年他就成了項目經理，因為他用一年時間，完成了別人三到五年的項目歷練。和這個年輕人差不多同時進單位的還有一個青年學生，斤斤計較，不但吃不了虧，還愛貪小便宜。項目上晚上要做圖，每人發了一個臺燈，他的燈管壞了，因地處偏遠，無法及時購買更換，他就趁人不注意，偷偷把別人好的燈管換了下來，結果人家燈管上面有蚊蟲的痕跡，還是被發現了。當時還有人推薦，這種人機關算盡，適合做經營，其實這種人做人都難，更別說做經營，看似貪小便宜，其實是吃了大虧，至今仍碌碌無為。

　　青年要不斷學習。學習成就未來。當前是信息大爆炸的時代，知識進步和科技創新日新月異。一個企業有沒有前途，實際上取決于企業組織學習能力，能否順應發展趨勢，能否超前預判謀劃;一個人有沒有前途，實際上取決于這個人的學習能力，能否適應崗位的變換，能否跟上知識更新換代的步伐。青年要與時俱進，樹立“終身學習”的理念，自覺地把學習作為一種責任，一種追求。既要學習基礎知識，不斷開闊視野，拓寬知識面，又要學技術、學技能;既要注重學習的深度，優化知識結構，還要重視能力的提高，掌握科學的方法;既要向書本學習，積極參與形式多樣的讀書活動，還要積極投身崗位實踐，向本單位的老同志、身邊的優秀人才學習，使自己真正成為適應中成集團轉型發展需要的合格人才。

　　第三，正確認識中成的過去、現在和未來，每一位青年既要腳踏實地、也要仰望星空。青年員工要正確認識中成集團的創業史。中成集團前身是興蜀公司直屬工程處，創建于1992年。二十多年來，從打一口供水井開始，到一個小口徑灌注樁項目，再到今天集工程建設、勘察設計、地產開發、礦業開發和工程咨詢為一體的集團公司;從5個人騎自行車經營，和一些雇來的農民工，到今天不僅擁有一支會經營、懂技術、擅管理的優秀管理團隊，而且還擁有由全國一建、二建、注巖、注安以及造價師數百人組成的專業人才隊伍;從靠1.2萬元的設備起家，到第一年掙了40萬，投入買鉆機增加2個人，到后來再發展再投入再增人，隊伍逐漸壯大，形成了今天年產值十多億元的企業集團!中成集團作為煤田地質局的中堅力量，長期以來是全局經濟的重要支柱，為全局探索企業制度和投資建設產業鏈的發展作出了巨大貢獻，這些輝煌的成績是幾代中成人以“我們一直在創業”的企業精神接續奮斗艱苦拼搏得來的!

　　近年來，中成集團取得了一連串令人矚目的成績，同時也受到一些問題的影響。比如前期粗放發展暴露出的一些問題，比如在經濟效益、員工待遇、工程項目管理上與集團的發展還不相適應，在內部管理上還需要進一步完善等問題。這些問題既要認真面對，同時也要正確看待。事實上，有一些指責屬于不了解內情或部分夸大的“誤傷”，作為投身中成集團的年輕人，既要有對曲解誤解一笑置之的胸襟和氣度，也要有知恥后勇、重鑄輝煌、堅決發展壯大的底氣和志氣!

　　當前，中成集團正在經歷一個非常特殊的歷史時期。公司既要面對宏觀經濟持續下行、施工行業困境重重的壓力，又面臨國企改革、新的市場化信息化綠色化發展的巨大挑戰。“疾風知勁草，板蕩識誠臣”，我們的青年員工既然選擇了中成集團，那么在最大限度實現個人價值的同時，還必須要與中成集團共命運的覺悟。中成集團面臨很多困難，也有不少問題，當前，我們既“回頭看”處理問題，又“向前看”謀劃發展，被動局面正在一步步好轉，中成集團雄偉壯麗的藍圖正在一筆筆繪就;我們進一步完善制度，以制度管人管事、提質增效、防控風險;我們進一步加強團隊建設，打造守規矩、有作為的領導班子;我們進一步加強對青年人才的任用和培養，青年職工干事創業的平臺更加寬廣;我們以轉型發展為必由之路，2016年由中成集團為主體發起成立了全國性的中合聯盟PPP項目投資運營中心，成功地將多家央企和地方國企資源整合，集銀行金融機構、資產運營管理、項目策劃咨詢團隊為一體，成為國內第一家PPP項目集成供應商;我們積極探索“投融建”一體化的道路，狠抓經營這個“龍頭”，特別是PPP項目的經營，一手聯系政府，一手聯系資方，成功促成了綿陽市、自貢市等一批PPP項目的落地，與宜賓、瀘州、涼山、眉山等地的一批PPP項目合作正在加快進度落實。

　　同志們，青年朋友們，青年團員“一學一做”，基礎在學，關鍵在做。當前中成集團謀改革、抓轉型、求發展，一元復始，萬象更新，干事創業正當時，我們既要腳踏實地，以更加樸實嚴謹的作風和十足的干勁來迎接挑戰，扎根崗位，奉獻青春，也要仰望星空、展望未來、放飛夢想，搶抓轉型發展機遇，以遠大的理想和抱負創造中成集團更加絢爛的明天!

　　謝謝大家。