逝者如斯夫，不舍晝夜。轉眼間我來到瀘縣公共醫療衛生PPP項目已經一年多了，在這段時間里，我一直奮斗在施工管理項目一線，學到了很多課本里沒有的知識，也積累了不少工作與生活中的經驗。以下是我對從事現場管理一年多來的心得體會，與大家共勉。

　　一、施工、管理體會

　　(1)如何才能做好施工管理工作。

　　首先得先擺正心態，進入施工這個行業，就要提前做好吃苦耐勞的思想準備。古人曰：“天降大任于斯人，必先苦其志，勞其膚。”可見吃苦耐勞的重要性。其次，要干好自己的本職工作，靜下心來，多看、多問、多學習，要求自己做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤即養成勤動筆的習慣，做好問題答疑記錄。腿勤即多跑動，在現場多跑動，全面了解現場情況，做到對現場的一切事情都胸有成竹。嘴勤即多說多問，跟工人交底，向領導匯報現場情況，不懂就問，并且不恥下問。

　　(2)現場施工管理中各個環節應該怎么做。

　　測量放線

　　測量放線是現場施工的第一步，在施工中尤其重要，一丁點疏忽就有可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不像在學校測量實訓時那樣有前尺、后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是兩名測量人員就去放線，或者說是喊一個工人就開干，我們不能要求項目部配備足夠的專業人員配合定位放線，但我們必須做到小心，小心，再小心，多復核幾遍，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記的上學時測量老師講的幾個要點：先整體、后局部;常復核，前一步工作沒做復查下一步工作堅決不進行;并做好測量交底記錄。

　　技術交底

　　簡單的講，技術交底就是將規范通俗易懂的解釋給現場施工作業人員，讓他們作業時有標準可以指導,有規范可以約束，這樣才能保證施工作業的質量。對施工工藝、施工步驟不清楚時多參考規范要求做到步步合規，事事合法，可以讓別人說我們技術交底是死搬硬套，但總比讓別人說我們不懂、說我們外行指導內行要強。另一方面技術交底是要備案存檔的，所以絕對不允許有違背規范的話語出現。若想提高自己的工程立體思維的話，應該多看看現場工人的實際操作，然后與規范操作作比較，總結出自己的施工框架。

　　現場取樣送檢

　　進場原材料取樣送檢要有取樣見證人，要與監理共同完成，作為技術員可以不參與，但一定要做好對送檢原材的質量把關。在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識永遠沒有實際經歷來的記憶深刻，要注意現場取樣復檢為了讓每組試件能真正具有普遍性，代表性，所以是隨機取樣的，那么我們就要嚴格遵照規范要求去執行，我認為這樣做有兩個好處，第一好處是自己心里有底，第二給別人印象是做事認真態度總是沒錯的。

　　現場質量檢查

　　勿以善小而不為，勿以惡小而為之。這是我對質量檢查的總結，對作業工人該夸獎的夸獎，該批評整改的要堅決執行。模板尺寸標高的檢查等等，看起來簡單小兒科，其實經驗的累積很重要。在現場檢查的時間越久，我們就會發現有哪些地方是關鍵點容易出錯，而我們要做的就是要做到提前預控，這樣才能把質量隱患扼殺在萌芽狀態。

　　二、怎樣做好施工現場協調

　　從事技術員的階段是做施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事風格的確立，都是在這一階段。施工管理者不僅要面對業主、監理、跟蹤審計單位，還要和其他分包單位零星散工等形形色色的人打交道，所以作為管理人員要做到“外圓內方”，能夠處理協調好內部、外部的各種關系才算稱職。作為施工單位，首先要面對業主，作為項目運營者，對跟業主方的交往要做到有理有節，不卑不亢;對監理單位、跟蹤審計單位，首先要按規章辦事，如果工程上總是出這樣那樣的問題，即使是你笑臉相迎，我想監理也不會買賬，所以首先要把工作做好才是根本，要互相尊重、互相理解，做到遇事不吵，不搞人身攻擊，就事說事。

　　三、怎么做好施工進度管理

　　施工進度管理是決定工期的最大因素，一定要做好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等詳細的時間安排，考慮好各種不可抗力因素。現場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報建設單位與監理單位，如果遇到對我方施工進度有影響的情況，應及時與建設單位溝通解決，以免延誤工期。如果因為不可抗力因素致使施工進度延誤，在必要的情況下要及時與建設單位溝通，同時在施工條件允許的條件下，增加施工作業人員，并將周、月的施工情況和進度做相應的調整，同時也要向公司匯報，以便公司統籌安排、按進度付款。

　　四、材料管理

　　施工材料的管理是每項工程質量保證的關鍵。首先，一定要選好材料儲放的位置，要防雨且便于卸貨、搬運，吊裝;材料保管員要定期巡檢，保證現場材料堆放整齊，施工環境干凈整潔，特別是堆積材料的地方，要重點排查。制定材料計劃時，要結合施工進度和當時天氣情況統籌考慮。

　　五、安全管理

　　所謂“人命關天”，只有為作業人員創造安全的作業環境，確保施工安全的情況下，才能保障施工的進度與質量。對作業人員做好安全技術交底，爭取做到人人講安全，人人懂安全，人人要安全。每天上下班時，相應的班組長都應清點人數，了解作業人員身體狀況，思想狀況;禁止酒后施工作業，進入施工現場必須佩戴安全帽系好下顎帶，高空作業必須系好安全帶，外腳手架在沒有經過安全管理人員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴肅處理。

　　以上是我對現場管理的簡單總結，通過總結找出不足，以便在以后的工作中更加全面的管理，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并及時充電，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。